개발자가 되고 싶은 사람, 꼭 컴퓨터공학과를 가야 할까?

회사에서 보내온 메일 하나에 마음이 철렁 내려앉은 적이 있으신가요?
"조직 재편", "구조 조정", "임금피크제 안내"...
분명 아침까지 아무렇지 않게 회의하던 직장인데, 어느 날부터 갑자기 나에게도 정년이란 단어가 현실로 다가오죠.
저는 대기업에서 20년 가까이 일하다가 최근에 퇴사를 고민했던 경험이 있는 40대 후반 직장인입니다.
이 글을 쓰는 이유는, 요즘 온라인에서 떠도는 “대기업은 정년까지 다닌다더라” 혹은 “50세 넘으면 다 잘린다”는 말들이 실제로 어떤 맥락인지 공유하고 싶어서예요.
요즘같이 대기업 퇴사 나이가 화두가 되는 시점에서, 실제 현장의 분위기와 여러 회사의 사례들을 살펴보면 생각보다 훨씬 복잡한 구조가 있답니다.
먼저 이 수치는 실제로 존재하는 데이터입니다. 고용노동부 통계자료(2024년 기준)에 따르면, 국내 주요 대기업 근로자의 평균 퇴직 연령은 49.5세로 보고되어 있습니다.
물론 이 수치는 "퇴사자" 기준이기 때문에, 정년(60세)을 채운 사람도 있지만, 그보다 훨씬 이른 나이에 회사를 떠난 이들까지 포함된 것이죠.
하지만 사람들은 이걸 보고, "대기업 다니면 50세면 다 나간다"는 오해를 하곤 해요. 실제로는 정년까지 다니는 사람도 꽤 많고, 퇴사의 이유도 명예퇴직, 이직, 창업, 건강 등 다양합니다. 단순히 회사에서 자른다고만 보는 건 현실과 조금 거리가 있습니다.
제가 일했던 전자계열 대기업은 개발 부서는 비교적 정년까지 다니는 비율이 높은 편이었습니다. 업무 성격상 경력이 누적될수록 가치가 커지는 구조였죠. 반면, 기획·영업 등 관리직은 임금피크제나 조직개편을 이유로 조기퇴직을 유도하는 경우가 많았습니다.
특히 50세 전후가 되면, 슬슬 이런 제안이 들어옵니다.
“성과는 좋지만, 후배들을 위해 길을 열어줘야 하지 않겠어요?”
“지금 나가면 위로금이 많고, 내년에 나가면 30% 줄어요.”
“회사와 함께한 공로를 생각해 좋은 조건 드리는 거예요.”
사실상 정리해고는 아니지만, 명예퇴직이란 이름의 자발적(?) 이탈을 유도하는 거죠.
A. 절대 그렇지 않습니다.
기업마다 문화도, 산업군도, 경영상황도 다르기 때문입니다.
예를 들어, **현대차그룹은 사무직도 정년까지 다닐 수 있는 '가늘고 길게 가는 커리어 패스'**를 일부 운영하고 있습니다. 노조가 강한 기업일수록 정년 보장이 잘 되어 있는 편입니다.
반면, IT 스타트업 기반의 신성장 기업들은 정년 개념이 모호하며, 평균 연령 자체가 낮고 빠르게 인력 교체가 이루어지는 경우가 많습니다.
이처럼 대기업 퇴사 나이는 회사의 정책, 직무, 개인의 선택까지 고려해야 정확히 볼 수 있어요.
한때 “부장”은 회사를 떠나기 직전의 상징이었죠. 하지만 요즘은 다릅니다.
예를 들어 삼성은 직급 체계를 '프로'로 통합했고, LG는 ‘선임’, ‘책임’으로 간소화했습니다. 명함에서 ‘부장’이 사라졌다고 해서 역할이나 책임이 줄어든 건 아니지만, 고위직이라는 상징성은 확실히 옅어졌죠.
그 말은, 고연차가 되더라도 더 이상 승진은 기대하기 어려운 구조라는 의미도 됩니다. 그러니 성장이 멈춘 느낌, 역할이 애매한 느낌이 커지면서 본인이 먼저 퇴사를 고민하기도 해요.
A. 일부만 그렇습니다.
한때 “삼성 출신이면 중소기업 임원감”이라는 인식이 강했지만, 지금은 다릅니다.
요즘 중견·중소기업도 굉장히 실리적이고, 실무 능력이 없으면 대기업 출신이라도 바로 떨어집니다.
심지어 테스트성 프로젝트부터 맡겨보고 결정하는 경우도 많습니다.
또한, 대기업과 중소기업의 일하는 방식 차이가 커서 적응을 못하는 경우도 적지 않아요.
A. 퇴사가 끝이 아니라, 시작입니다.
다만 준비되지 않은 퇴사는 생각보다 리스크가 큽니다. 자녀 교육비, 주거비, 건강 문제 등 현실적 요소가 많기 때문이죠.
요즘은 사내벤처, 파견형 재취업, 촉탁계약직 등 다양한 선택지가 생기고 있습니다. 퇴사와 동시에 경력을 살릴 수 있는 방향으로 바로 이어지는 전략을 고민해야 후회가 없어요.
분명 정년까지 다니는 사람도 있습니다. 하지만 그게 대기업의 대다수 현실은 아닙니다.
대기업 퇴사 나이가 49.5세라는 건 단순한 숫자가 아니라, 기업의 구조, 개인의 선택, 사회 변화가 모두 반영된 결과입니다.
이제는 회사를 오래 다녔다는 것만으로는 안심할 수 없습니다. 커리어 후반부에도 역량을 유지하고, 변화를 받아들이며, 미래를 계획하는 태도가 필요해요.
이 글을 읽는 여러분이, 스스로의 길을 조용히 그리고 당당하게 걸어갈 수 있기를 진심으로 응원합니다.